株式会社チヨダとは？852店舗の実態と2026年最新決算・株価・優待を徹底解剖

2026年、創業90周年を迎えた株式会社チヨダ。東京靴流通センターやシュープラザを運営する老舗靴専門店チェーンとして知られる同社は、全国に広がる店舗網と独自のプライベートブランド（PB）商品を強みに、靴の販売事業を展開している。1936年に東京・高円寺の一軒の靴店から始まった企業は、現在どのような経営状況にあるのだろうか。

注目したいのは、2026年9月末時点で852店舗を展開する一方、2027年2月期中間決算では営業利益が前年同期比59.6％減となった点だ。加えて、2026年10月には通期業績予想を大幅に下方修正している。店舗数の規模だけでは見えてこない、チヨダの競争力、ブランド戦略、株主還元、今後の課題を最新の公式IR情報から読み解く。

【会社概要】株式会社チヨダとは？創業90年の靴専門店企業の正体

株式会社チヨダの基本情報

株式会社チヨダは、紳士靴、婦人靴、子供靴、スニーカーなどを取り扱う日本の靴専門店チェーンである。

東京都杉並区荻窪に本社を置き、東証プライム市場に上場している。証券コードは8185。小売業に分類され、全国の実店舗とオンライン販売を組み合わせた事業を展開する。

2026年11月時点で確認できる会社概要は以下のとおり。

※株式会社チヨダの公式会社情報に基づく。

事業内容は靴の販売だけではない

チヨダの中心事業は靴の小売販売だが、その事業構造は単純な店舗販売にとどまらない。

主な事業領域は次のとおり。

- 紳士靴・婦人靴・子供靴の販売
- スニーカーやスポーツシューズの販売
- プライベートブランド商品の企画・販売
- 国内店舗の運営
- ECサイトを通じたオンライン販売
- 法人向け販売や卸売事業

グループ会社にも特徴がある。

チヨダ物産株式会社は靴・衣料の輸入業務を担い、トモエ商事株式会社は靴の販売・卸売を手掛けている。

こうしたグループ体制によって、商品の調達から販売までの幅広い領域をカバーしている。

特に重要なのは、ナショナルブランドとPB商品を組み合わせる「商品ハイブリッド政策」だ。

有名メーカーの商品を求める顧客と、価格や履きやすさを重視する顧客の双方に対応できることが、チヨダの基本的な競争戦略になっている。

2026年は創業90周年の節目

2026年3月2日、チヨダは創業90周年を迎えたことを公式発表した。

1936年、創業者の舟橋義雄が東京・高円寺に開いた「チヨダ靴店」が出発点である。

創業当初は一店舗の靴店だったが、舟橋政男が家業を継いだ後、中野、三軒茶屋、吉祥寺などへ出店を広げた。

さらに1970年代からはロードサイド型店舗の展開を本格化。駅前や商店街を中心とする従来型の靴店とは異なる立地戦略によって、全国チェーンへと成長していった。

現在も続く東京靴流通センターのような郊外型店舗は、この歴史の延長線上にある。

【沿革・歴代社長】チヨダ90年の歴史と経営トップの変遷

チヨダの歴史を理解するうえで重要なのが、創業家による経営から、社内経験を積んだ経営者を中心とする体制への変化だ。

創業から全国チェーンへの成長

1936年の創業後、チヨダは地域密着型の靴店として店舗を増やしていった。

その後、ロードサイド店舗の拡大、業態の多角化、専門店への回帰という転換を経験している。

1980年代半ばには、収益性の改善を目的に玩具専門店「ハローマック」への業態転換にも挑戦した。最盛期には全国472店舗にまで拡大している。

しかし、事業環境の変化に伴い、玩具やアパレルなどの事業から撤退。靴専門店を中心とする経営へと再編した。

チヨダが2026年の創業90周年発表で紹介したこの歴史は、同社が単に店舗数を増やすだけではなく、時代に合わせて事業構造を変えてきたことを示している。

歴代社長と経営体制の変化

公開されている歴代社長の経歴を整理すると、以下のようになる。

※歴代社長の在任期間は公開された経歴資料に基づく。

現在の社長・町野雅俊とは？

2026年11月時点の代表取締役社長執行役員は町野雅俊氏である。

町野氏は1979年に株式会社矢嶋へ入社し、その後、株式会社コロンブスを経て1991年10月にチヨダへ入社した。

社内では次の役職を経験している。

- 2016年6月：中部地区本部長
- 2017年3月：グローバルブランド統括部長
- 2018年2月：関東営業本部長
- 2020年6月：執行役員・関東地区店舗運営本部長
- 2021年5月：代表取締役社長就任

創業家の経営を長く経験した企業が、店舗運営や商品戦略を理解する社内出身者をトップに据えている点は注目に値する。

町野体制の重要課題は、既存店舗の収益力を回復させながら、デジタル販売やPB商品の成長を実現することだ。

2026年は90周年という節目であると同時に、次の100周年に向けて経営の質が問われる時期でもある。

【852店舗の実態】シュープラザ・東京靴流通センターの特徴と評判

2026年9月末の店舗数は852店舗

チヨダの公式会社概要によると、2026年9月末時点の店舗数は852店舗。

ただし、11月5日に発表された10月度月次情報では、2026年10月末の店舗数は850店舗となっている。

つまり、852店舗という数字は9月末時点の正確な実績であり、最新の10月末時点では2店舗減少している。

9月末のブランド別店舗数は以下のとおり。

- 東京靴流通センター：490店舗
- シュープラザ：326店舗
- チヨダ：21店舗
- SPC：4店舗
- クローバーリーフなど：11店舗

東京靴流通センターとシュープラザの2ブランドだけで816店舗となり、全体の約95.8％を占める。

チヨダの店舗戦略を理解するには、この2ブランドの役割の違いを押さえておきたい。

東京靴流通センターは生活密着型の靴専門店

東京靴流通センターは、株式会社チヨダが展開する主力店舗ブランドであり、独立した別会社ではない。

特徴は、日常生活で必要になる靴を幅広く扱うことだ。

主な商品カテゴリーは次のとおり。

- ビジネスシューズ
- ウォーキングシューズ
- スニーカー
- 子供靴
- 婦人靴
- 作業用・実用性重視の靴

チヨダの中期経営計画では、東京靴流通センターを「生活防衛型専門店」と位置付けている。

これは、価格に敏感な消費者に対して、日常的に使いやすい商品を手に取りやすい価格で提供する考え方だ。

高級ブランドを前面に押し出すよりも、普段履きや買い替え需要を確実に取り込む戦略といえる。

シュープラザは品揃えと接客を重視

シュープラザ（SHOE PLAZA）は、チヨダのもう一つの主力ブランドである。

2026年9月末時点で326店舗を展開している。

東京靴流通センターと同じ靴専門店でありながら、中期経営計画では異なる方向性が示されている。

シュープラザの方針は、品揃えと接客を強化した高付加価値型の専門店だ。

幅広い商品から自分に合った靴を探したい人や、デザイン・ブランド・履き心地を比較したい人にとって、店舗で実物を確認できることが利点になる。

チヨダの「はきごこち」はどこが特徴？

チヨダの強みを考えるうえで見逃せないのが、履き心地に関する取り組みだ。

同社は「チヨダはきごこち研究所」を展開し、靴選びの知識やフィッティング技術の向上に取り組んでいる。

特に注目したいのが、専門資格を持つスタッフの育成である。

一般社団法人足と靴と健康協議会（FHA）が認定するシューフィッター資格の取得を推進し、2014年から育成プロジェクトを開始した。

公式サイトに掲載された2022年4月時点の実績は次のとおり。

- シューフィッター：170名
- 社内資格「シューズアドバイザー」：2,444名

シューズアドバイザーは、接客の基本から靴の商品知識、フィッティング技術までを学ぶ社内資格制度である。

重要なのは、靴の販売においてサイズが合うことと、実際に快適に歩けることは必ずしも同じではないという点だ。

足幅、甲の高さ、かかとのフィット感、使用目的などを考慮した商品選びが必要になる。

オンライン販売では再現しにくいこうした接客を、実店舗の価値として高めようとしている。

なお、資格者数は2022年4月時点の公表値であり、2026年現在の在籍人数を示すものではない。

シュープラザや東京靴流通センターの評判・口コミを見るポイント

店舗の評判を調べる場合、会社全体の評価と個別店舗の評価を分けて考える必要がある。

靴専門店では、同じブランドでも店舗の立地、売場面積、在庫、スタッフの経験によって購入体験が変わるためだ。

口コミを確認する際には、次のポイントが参考になる。

1. 品揃えとサイズ展開

欲しいモデルやサイズが店頭にあるかは、購入満足度を左右する。特に幅広・甲高など足の特徴がある人は、サイズだけでなく足幅の選択肢も確認したい。

2. 接客とフィッティング

靴選びの相談に対応してもらえるか、試し履きの時間を確保できるかは重要な判断材料だ。

3. 価格とセール

同じ商品でも販売時期やキャンペーンによって価格が異なる場合がある。割引率だけではなく、通常価格や対象条件も比較したい。

4. 店舗ごとの在庫

口コミを読む際は、投稿時期と対象店舗を確認することが大切だ。数年前の評価だけでは、現在の品揃えやスタッフ体制を判断しにくい。

チヨダの強みは、全国の店舗網と靴専門店としての接客機能を組み合わせられることにある。一方、店舗ごとのサービス品質を均一化できるかは、今後も重要な課題になる。

【2026年最新決算】業績悪化の理由と現在の経営状況を徹底検証

2027年2月期中間決算は大幅減益

2026年10月9日に発表された2027年2月期第2四半期（中間期）決算は、チヨダの現在地を判断する重要な資料だ。

対象期間は2026年3月1日から8月31日まで。

連結業績は以下のとおりとなった。

売上高の減少以上に深刻なのが、営業利益と純利益の落ち込みである。

売上高は前年同期比3.2％減にとどまった一方、営業利益は約6割減少した。

つまり、単純に商品が売れなかったというだけではなく、売上から得られる利益の割合も悪化している。

なぜ利益が減ったのか？

2026年10月9日の業績予想修正資料では、会社側が減益の背景を具体的に説明している。

主な要因は3つだ。

第一に、客数が計画を下回ったこと。

チヨダは上半期に、創業90周年記念セールやQRコード決済、自社アプリのポイント還元などの販促策を実施した。

しかし、集客効果は当初計画に届かなかった。

既存店の客数は前年同期比98.1％で、計画の100.0％を下回っている。

第二に、値引き販売によって粗利益率が低下したこと。

売上が計画を下回った結果、在庫が増加した。

会社側は在庫消化を進めるため、値引き販売やアプリポイント還元などを実施。その結果、値引率が計画より高くなり、連結売上総利益率は計画の48.0％に対して46.8％となった。

1.2ポイントの下振れである。

小売業では、売上を増やすための値引きが利益率を押し下げる場合がある。今回のチヨダは、その影響を強く受けた形だ。

第三に、減損損失などの特別損失を計上したこと。

2027年2月期中間期には、固定資産や店舗などに関する減損損失として3億5,900万円を計上した。

これに加え、繰延税金資産の取り崩しによる税金面の影響もあり、最終利益は1億3,000万円まで減少した。

したがって、今回の減益は減損損失だけで説明できるものではない。営業段階での粗利益率低下と、特別損失の双方を見る必要がある。

2027年2月期の通期業績予想も下方修正

10月9日の決算発表では、通期業績予想も修正された。

特に注目すべきは、当期純利益の予想が11億円から1,000万円へ引き下げられたことだ。

修正率は99.1％の減少となる。

売上高の修正率が2.8％減であることと比べると、利益面の厳しさが際立っている。

一方、会社側は下半期に向けて、販売施策の見直し、価格帯ごとの商品構成の整理、dポイントの導入、店舗支援の強化などを進める方針を示した。

また、上半期に前年同期比135.5％まで伸長したスパットシューズや、同131.5％となったデジタル売上については、成長分野として引き続き強化する考えだ。

2026年10月の月次情報には改善の兆しも

中間決算だけで現在の業績動向を判断するのは早い。

2026年11月5日に発表された10月度月次情報では、既存店売上高が前年同月比103.4％となった。

客数は98.5％だったものの、客単価は105.0％に上昇している。

つまり、客数の減少を一品単価の上昇が補った構図だ。

商品面では、スパットシューズなどの機能性スニーカーや子供用の上履きが好調だったほか、ナショナルブランドのスニーカーも販売を伸ばした。

10月9日からはdポイントサービスの取り扱いも始まっている。

ただし、既存店売上の回復と利益の回復は別問題だ。値引きに頼らず粗利益率を改善できるかが、今後の決算で確認すべきポイントになる。

【株価・配当・株主優待】証券コード8185の投資価値を分析

チヨダの株価は947円（2026年11月10日終値）

株式会社チヨダは東証プライム市場に上場しており、証券コードは8185。

2026年11月10日の終値は947円だった。

同日の株価指標としては、年初来高値が1,145円（2026年2月12日）、年初来安値が920円（2026年10月13日）となっている。

株価を分析する際には、利益予想の急激な下方修正を考慮する必要がある。

特に2027年2月期の会社予想では、1株当たり当期純利益が0.29円とされている。

このように利益予想が極めて小さい状況では、PERを使った単純な割安・割高判断は難しい。

PBRや純資産、営業キャッシュフロー、今後の利益回復見通しを合わせて確認したい。

年間配当予想は54円

2027年2月期の年間配当予想は1株当たり54円。

内訳は中間配当27円、期末配当予想27円となっている。

11月10日の終値947円を基準にすると、予想配当利回りは約5.7％となる。

100株を保有している場合、年間配当金は税引前で5,400円の計算だ。

ただし、ここには重要な注意点がある。

2027年2月期の予想EPSは0.29円であり、年間54円の配当と比較すると、単純な予想配当性向は極めて高い。

チヨダの中期経営計画では、連結配当性向50％、DOE3.5％以上、ROE8％達成まで総還元性向100％以上という株主還元方針が示されている。

したがって、現在の高い配当利回りだけを見て、将来も同じ水準の配当が続くと判断するのは避けたい。

今後の利益回復と配当方針の変更の有無を継続的に確認する必要がある。

株主優待は100株以上で20％割引券5枚

チヨダの株主優待は、実際に店舗で靴を購入する人にとって魅力のある制度だ。

公式IRによると、毎年8月31日および2月末日の株主名簿に記載された100株以上の株主に対して、20％割引株主優待券が一律5枚贈呈される。

主な条件は以下のとおり。

- 対象株数：100株以上
- 権利確定日：2月末日・8月31日
- 優待内容：20％割引券5枚
- 年間取得枚数：両方の権利確定日に保有した場合は合計10枚
- 利用場所：対象の実店舗
- 利用上限：1枚につき1会計5点まで

注意したいのは、公式オンラインショップ「kutsu.com」や楽天市場、Amazonなどの通販では利用できないことだ。

また、一部の割引企画やクーポン券との併用ができない場合もある。

シュープラザや東京靴流通センターなどの店舗を日常的に利用する人であれば、配当と合わせて優待の実用性を検討できる。

一方、店舗を利用する機会がほとんどない人にとっては、割引券の価値を十分に活用できない可能性がある。

【中期経営計画Change】ABCマートとの違いとチヨダの将来性

中期経営計画「Change」の狙い

チヨダは2025年4月18日、中期経営計画に関する内容を公表した。

テーマは「Change～成長に向けたマインドチェンジ～」。

最終年度は2027年2月期で、靴専門店としての競争力を高めるために、複数の重点施策を掲げている。

主な取り組みは次のとおり。

1. プライベートブランド商品の拡大

商品企画・開発力を強化し、機能性や価格帯に応じた商品展開を進める。

単に低価格の商品を販売するのではなく、付加価値を高めながら顧客のニーズに応える戦略だ。

2. 店舗・業態別戦略の推進

東京靴流通センターは生活防衛型専門店へ、シュープラザは品揃えと接客を強化した高付加価値専門店へと位置付ける。

同じ靴専門店でも、ブランドごとに異なる顧客層と購買目的を意識した運営を目指している。

3. デジタル販促とOMOの強化

OMOとは、オンラインとオフラインを連携させる販売戦略のこと。

店舗アプリやEC会員を活用し、顧客データに基づいた販売促進を進める。

計画では、店舗アプリのポイント会員とEC会員を合わせて500万人とする目標も掲げられている。

4. 販売チャネルの拡大

EC事業、法人事業、卸売りビジネスの強化を進める。

店舗以外の売上比率を靴事業で早期に10％体制へ引き上げることも目指している。

5. 業務効率化とサステナビリティ

出退店ルールの厳格化、売場の標準化、サプライチェーン管理の見直し、システム投資による省人化などを推進する。

中期計画と最新業績の間には大きな隔たり

ここで重要なのが、当初の中期経営計画と2026年10月に修正された業績予想の比較だ。

2025年4月に公表された2027年2月期の連結目標は、売上高900億円、営業利益52億円、経常利益53億5,000万円、当期純利益33億円だった。

しかし、2026年10月時点の通期会社予想は売上高802億円、営業利益4億6,000万円、当期純利益1,000万円である。

特に営業利益の差は大きく、計画の達成には相当な収益改善が必要な状況だ。

店舗数を維持・拡大するだけでは、中期経営計画の達成は難しい。

PB商品の販売拡大、客数回復、値引き依存の抑制、在庫管理の改善が一体となって初めて、利益率の改善につながる。

チヨダとABCマートは何が違う？

靴専門店を比較するとき、よく候補に挙がるのがABCマートだ。

両社は同じ靴小売業界に属しているが、店舗網や事業構造には違いがある。

2026年に確認できる両社の特徴を整理する。

株式会社チヨダ

- 国内852店舗（2026年9月末）
- 東京靴流通センターとシュープラザが中心
- 地域密着型の店舗網を重視
- ナショナルブランドとPB商品を組み合わせる
- 店頭でのフィッティングや接客を重視

ABCマート

- ABC-MARTを中心に国内外で店舗展開
- スニーカーやスポーツ・カジュアルシューズなどを幅広く販売
- 靴の商品企画・製造・販売も展開
- 韓国、台湾など海外市場にも店舗網を持つ
- OSHMAN'Sなどの関連業態も運営

ABCマートの公式会社概要によると、2026年8月末時点のグループ店舗数は1,522店舗。このうち国内のABC-MARTは1,088店舗で、OSHMAN'Sなども含まれている。

また、2026年2月期の連結売上高は3,786億2,400万円だった。

チヨダの2026年2月期連結売上高813億7,700万円と比べると、企業規模には大きな違いがある。

ただし、店舗数や売上高だけで両社の優劣を判断するのは適切ではない。海外店舗を含むABCマートと、国内中心のチヨダでは事業構造が異なるためだ。

消費者の視点では、次のように選び分けるとよい。

- 東京靴流通センター： 日常使いの靴や価格、実用性を重視する人。
- シュープラザ： 商品の選択肢や店頭での接客を重視する人。
- ABCマート： スニーカーや特定のスポーツ・カジュアルブランドを探したい人。

投資家の視点では、チヨダは国内の既存店舗の収益改善、ABCマートは国内外の店舗展開とブランド事業の成長という違いに注目したい。

【プロの結論】チヨダの将来性を判断する4つのポイント

チヨダの将来性を判断するには、店舗数や配当利回りだけでは不十分だ。

特に注目したいのは以下の4点である。

① 客数が継続的に回復するか

10月の既存店売上高は前年を上回ったが、客数は前年を下回っている。客単価の上昇だけに頼らず、来店客そのものを増やせるかが重要になる。

② 粗利益率を改善できるか

在庫処分のための値引きは短期的な売上確保には有効でも、長期的には利益を圧迫する。仕入れ精度と商品構成の改善が求められる。

③ PB商品の成長が続くか

スパットシューズのような機能性商品が、新たな顧客層を獲得できるかは重要な成長指標だ。単なる販売数量ではなく、粗利益への貢献も確認したい。

④ 株主還元を維持できるか

高い配当利回りと優待制度は魅力だが、利益予想が大きく減少している。配当の維持可能性と財務状況をセットで見る必要がある。

チヨダの本質的な強みは、全国に広がる店舗網、靴の専門知識、幅広い顧客層に対応するブランド構成にある。

今後は、その強みをどれだけ利益につなげられるかが問われる。

【株式会社チヨダに関するよくある質問（FAQ）】

Q1：株式会社チヨダは何の会社ですか？

A1：東京靴流通センター、シュープラザなどを運営する靴専門店企業です。紳士靴、婦人靴、子供靴、スニーカーなどの販売を中心に、PB商品の企画やEC販売も展開しています。

Q2：チヨダの店舗数は2026年現在いくつですか？

A2：2026年9月末時点では852店舗です。内訳は東京靴流通センター490店舗、シュープラザ326店舗、チヨダ21店舗、SPC4店舗、クローバーリーフなど11店舗です。なお、2026年10月末時点では850店舗となっています。

Q3：チヨダの社長は誰ですか？

A3：2026年11月時点の代表取締役社長執行役員は町野雅俊氏です。2021年5月に社長へ就任しました。

Q4：チヨダの2026年最新決算はどうでしたか？

A4：2027年2月期中間期の連結売上高は405億1,100万円、営業利益は5億5,700万円、純利益は1億3,000万円でした。前年同期比では営業利益が59.6％減、純利益が85.9％減となっています。

Q5：チヨダの株主優待は何株から受け取れますか？

A5：100株以上の保有で受け取れます。2月末日と8月31日の株主名簿に記載されていれば、それぞれ20％割引券5枚が贈呈されます。

Q6：チヨダの配当金はいくらですか？

A6：2027年2月期の年間配当予想は1株54円です。ただし、業績予想が大幅に下方修正されているため、今後の配当方針や利益回復の動向を確認する必要があります。

Q7：東京靴流通センターとシュープラザは別会社ですか？

A7：別会社ではありません。どちらも株式会社チヨダが運営する店舗ブランドです。東京靴流通センターは生活防衛型、シュープラザは品揃えと接客を重視する高付加価値型として、それぞれ異なる店舗戦略を掲げています。

Q8：チヨダとABCマートはどちらが大きいですか？

A8：店舗数と連結売上高ではABCマートの規模が上回っています。ただし、両社は海外展開や店舗構成が異なるため、単純な規模比較だけでは事業の強さを判断できません。

株式会社チヨダは、1936年に高円寺の一軒の靴店として創業し、2026年に90周年を迎えた老舗靴専門店企業だ。

東京靴流通センターとシュープラザを中心に、2026年9月末時点で852店舗を展開。全国の販売網と、靴専門店として蓄積してきた商品知識・接客技術が大きな特徴となっている。

一方、2027年2月期中間決算では大幅な減益となり、通期業績予想も下方修正された。中期経営計画「Change」で掲げた成長目標との距離も大きく、経営改善は重要な局面を迎えている。

今後の注目点は、客数の回復、PB商品の販売拡大、粗利益率の改善、そして株主還元の持続性だ。

消費者にとっては、生活圏にある店舗で実際に履き心地を確かめられることがチヨダの魅力。投資家にとっては、全国852店舗という規模を持続的な利益に転換できるかが評価の分かれ目になる。

創業100周年に向けた次の10年で、チヨダが単なる老舗靴チェーンから、商品開発力と店舗サービスを兼ね備えた高収益企業へ変われるか。その答えは、これからの月次売上と四半期決算に表れてくる。

記事の事実確認に使用した主な資料： 株式会社チヨダ公式会社概要・沿革・創業90周年発表、2027年2月期中間決算短信、2026年10月9日業績予想修正資料、2026年10月度月次情報、2027年2月期中間期決算説明資料、中期経営計画、株主優待情報、ABCマート公式会社概要。

編集上の補足：本文は記事として読める編集形式で構成しています。HTMLタグの生ソースではなく、見出し・表・引用を保持した形式です。

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